工程造价科班出身，一级建造师、二级造价师。过去 9 年，我用账本把装修生意拆成可计算的数字；近 2 年，我把这套能力带进局改一线——做产品、搭系统、开城市。现在，我想把这些经历沉淀成方法，讲给同行听。
系统的工程计价与成本训练，是后来一切「算账能力」的起点。一级建造师、二级造价师从这里一步步考出来。
主导华东、华北分公司成本工作，年均结算额超 10 亿元。推动成本全场景线上化（SAP / OA 模块落地），项目超支率从 1.85% 压降到 0.92%，成本部门人效提升 40%，单户综合成本下降 2500+ 元。
负责深圳分公司综合管理与核心指标，全年交付 295 户，推动分公司核心经营指标从集团全国第 7 提升至第 3。在真实交付一线验证了成本与交付的耦合打法。
搭建 1-6 级可落地产品体系与双店态运营体系；落地成控 SaaS 双节点闭环，消除负毛利订单；牵头中山 / 西安 / 金华 3 城开城，沉淀 45 天标准化 SOP，让系统、打法与账本一起复制到新城市。
继续扎根局改一线，跑通更多城市与店型；把选切入点、搭产品体系、控成本、开新城的真实经验写成同行可以参考的方法。个人的成长，行业的参考。
技术可以被工具替代，但这些是长期主义者的本钱——也是我跨成本、跨系统、跨城市都能落地的原因。
能听懂业务老板真正要什么，也能听懂一线工长在抱怨什么——两头都通，方案才不飘。
跨部门、跨层级、跨城市的协同是我的日常。能把复杂的东西讲成人人都能执行的步骤。
从工地到门店到系统，都能沉下去。开城时驻场一线、跨城连轴转，是我解决问题的默认姿势。
算账出身的人，习惯用结构与逻辑拆问题。不凭感觉拍脑袋，凡事先找变量与边界。
从工程成本跨到 SaaS 产品、从总部跨到城市，每个新领域都能在 3-6 个月内跑出结果。
「让每一次装修，都不只是一笔生意，而是一个家被好好安放的过程。
我希望用算得清的账、跑得通的系统，让这座城里的每一户，都被好好安放。」