局改家装实践者 · 深圳
把局改这门生意，做明白、讲清楚
11 年，我从成本账本做到局改一线——把门店、产品、系统与 3 座城都跑过一遍。这个网站，是我把「如何在一个城市开展局改生意」讲明白的地方：怎么选切入点、怎么搭业务、怎么把账算清。写给同行，也写给想入局的人。
一级建造师 · 广东省二级造价师 · 9 年成本管控 · 2 年局改数字化
11 年，我从成本账本做到局改一线——把门店、产品、系统与 3 座城都跑过一遍。这个网站，是我把「如何在一个城市开展局改生意」讲明白的地方：怎么选切入点、怎么搭业务、怎么把账算清。写给同行，也写给想入局的人。
一级建造师 · 广东省二级造价师 · 9 年成本管控 · 2 年局改数字化
搭建过一整套可落地、可复制的产品体系：覆盖 1-6 级商品标准化，从高频的到家服务到低频的全屋装修，每一级都能算清账、跑得通、复制得出去。
点击任一级，查看该级包含的商品清单与材料 / 施工拆解 →
过去在工程里把成本算明白，现在把产品、系统与一座座城市跑通。未来，我要把「一个城市的局改生意该怎么做」这件事，讲给更多同行。
针对局旧改订单成本不透明、毛利不可控的行业痛点，从 0 到 1 引进并落地成控 SaaS：搭建「预算编制 - 过程管控 - 结算」双节点闭环与费用前置审批规则，让每一笔订单的成本全链路可视可控。
牵头 3 城合作商落地，统筹系统、设计、交付、人力多部门协同。制定 45 天标准化落地 SOP，完成 SaaS 全模块部署、人员培训与门店运营体系搭建，让城市订单全流程线上流转。
主导 SAP / OA 系统成本模块的需求梳理、开发对接与上线落地，覆盖华东 / 华北区域年结算额 10 亿 + 的业务体量，推动成本业务全场景线上化与部门无纸化办公。
「让每一次装修，都不只是一笔生意，而是一个家被好好安放的过程。」
